而且几乎没烧过钱，罗永自己就是现金牛。

在杭州、浩电广州等客流量最大的地铁站向乘客免费借用装有网易云音乐App的iTouch和手机，浩电但设备在体验一天后需要归还，旨在让领取者在忙碌的生活工作中有更多的时间“用心感受好音乐”。——网易云音乐用户@醋溜6在梶浦由记《Palpitation!》歌曲下方的评论 当然，罗永还有关于爱情“你还记得她吗?”“早忘了，罗永哈哈”“我还没说是谁。

因而UGC的呈现方式简直太适合不过，浩电它足够接地气，恰好弥补了大多文案空洞、缺乏温度的不足。今年他们的传播需求刚好有“春天、罗永音乐”这块传播点，和我们的想法不谋而合，可以说是一拍即合的合作。人工筛选的标准很简单，浩电就是能够一下子就感动到我们，击中内心的才能被留下。

——网易云音乐用户@张小诅咒在朴树《生如夏花》歌曲下方的评论小时候刮奖刮出“谢”字还不扔，罗永非要把“谢谢惠顾”都刮的干干净净才舍得放手，罗永和后来太多的事一模一样。 3.天时地利，浩电借力地铁引爆话题关注地铁本身就是人流量相对集中和密集的城市基础设施，自带高爆性和话题性。

 网易云音乐：罗永最终投放85条内容，罗永从4亿条乐评中挑选而出据网易云音乐推文介绍，这次地铁海报上的85条评论，均来自网易云音乐点赞数最高的5000条优质乐评，经过层层筛选，最终映入乘客眼帘。

document.writeln('关注创业、浩电电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。同时，罗永我个人很警惕招那些各方面都No.1的人，罗永这种人可能并不是真的很喜欢所做的事情，而只是因为想要成功的惯性在做事，这种思想的人其实走不远。

如果由于你的存在使他有很大的无形压力，浩电反而不能最好发挥自己，那一定会有问题。当时要不是有四百亿，罗永好好经营的企业就差点破产了。

后来呢，浩电虽然老板本质是好人，浩电但很不幸遇到了全世界著名的投资银行，天天带着他参观国际各种各样企业，在07年金融危机前成功鼓动他在最高点进行跨国并购。在美国，罗永二十世纪五十年代，罗永品牌是最大化是最快创造价值的「护城河」，而随着互联网对品牌的冲击，品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，因为有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。